Как открыть кадровое агентство

Идея создания компании в области HR всегда актуальна. Непрерывная циркуляция кадров, достижения науки и техники, требующие новых человеческих ресурсов, проблема поиска квалифицированного персонала – лишь малая часть аргументов. Обе стороны рынка труда могут найти желаемое, обратившись в специальные агентства. Сразу заметим, что словосочетанию «кадровое агентство» синонимичными по смыслу являются «рекрутинговая компания», «агентство по подбору персонала», «центр трудоустройства», «кадровый центр», «биржа труда».

Не вдаваясь в сложные финансовые расчёты, проанализируем основные составляющие данного бизнеса.

Опыт показывает, что открытие фирмы в области HR не требует огромного бюджета. Давайте разберёмся поэтапно.

1. Аренда

Помещение под офис необязательно должно быть большим. 15-25 кв. м. будет вполне достаточно. Однако серьёзно стоит подойти к вопросу выбора района и самого здания. Желательно, чтобы оно вызывало доверие, отображало стабильность и надёжность.

2. Мебель

Оценить хорошую мебель можно по следующим характеристикам: качество, удобство, практичность. Что касается цветов, то лучше, когда они работают на заранее созданный корпоративный стиль. Это способствует запоминанию и отличает вашу компанию от конкурентов.

3. Офисная техника

Данная статья затрат предполагает довольно большие финансовые вложения. Во избежание проблем с ремонтом, советуем выбирать технику проверенных производителей. Это, кстати, поможет создать в глазах ваших клиентов имидж компании, которая обстоятельно подходит к делу и не экономит на мелочах.

4. Персонал

В этом вопросе существуют свои особенности.

Случается так, что высококвалифицированные кадры, имеющие приличный стаж работы в нужной сфере бывают трудноваты в сотрудничестве для руководителя, только что открывшего незнакомый ему бизнес.

А в ситуации, когда персонал совершенствуется вместе с вами, легче быть управленцем. Рабочая атмосфера будет более дружелюбной и располагающей.

5. Направления деятельности агентства

Рекрутинговые компании можно разделить на несколько типов:

Первый – агентства по трудоустройству. Их прибыль вычисляется из:

- оплата за координаты фирм, ищущих специалистов в данной области

- взимание средств за доступ на определённое время к базе вакансий

- оплата за предоставленные услуги, которая равняется месячной зарплате, с претендента после того, как он получает работу

Второй тип – компании по подбору персонала. В этом случае за услуги платит работодатель. Стоимость соответствует зарплате сотрудника за месяц, два или три.

Третий тип - HR – агентства, то есть human resources (человеческие ресурсы) или по-другому их называют head- hunting (охота за головами).

Такие компании отвечают требованиям самых взыскательных работодателей. В базу заносятся только лучшие профессионалы своего дела. Иногда даже складывается ситуация, при которой предлагают лучшие условия уже нанятым работникам.

Четвёртый тип – рекрутинговые агентства.

В последние несколько лет появилась тенденция работать в узко специализированной сфере, таким образом, преодолевая высокую конкуренцию на рынке. Некоторые компании занимаются подбором только медицинских работников, другие – только сотрудников технических специальностей или, например, домашнего персонала.

Не представляется возможным выстроить вышеперечисленные виды в какой-то строгой градации, у каждого есть свои преимущества и недостатки. Открывая бизнес в данной области, важно знать, что потребуются значительные инвестиции. Можно создать фирму как подразделение в рамках существующего крупного агентства. В любом случае, не следует ожидать быстрой окупаемости и больших доходов в первые годы работы.

6. Реклама

Как вы знаете, информация в наше время – основная мера успеха. Поэтому рекламе необходимо иметь целевую направленность и широкий охват аудитории. Не стоит недооценивать роль интернет технологий. В мировой сети нужные сведения порой быстрее доходят до потребителя, чем традиционные способы рекламы. Советуем тщательно продумать стратегию позиционирования. Информация о вашей компании должна не просто быть заметной, но и суметь донести до потенциального клиента суть сообщения, побудить и мотивировать к сотрудничеству.

Что касается вопроса рентабельности. Опыт многих предпринимателей говорит о достаточно быстрой окупаемости – около полугода.