Разумеется, производительность труда отечественных компаний в несколько раз ниже, того уровня, который наблюдается в развитых странах. Так в чем же здесь проблема? Как показывает практика, основная причина такого положения дел - сотрудники этих стран в первую очередь нацелены на качественный и эффективный труд. Проще говоря - у них есть мотивация, которая и гарантирует создание положительной мотивации к рабочей деятельности и формирование коллективного мышления. Плюс ко всему, успех предприятия много в чем еще зависит и от применения рациональной системы управления. Узнать о ней более подробно Вы можете по адресу www.soft-unity.ru.
Хитрости руководителя
Запомните: залог результативной работы (другими словами - высокой производительности) любого персонала кроется не столько в «сделке» с конкретным работодателем или в качестве материального и нематериального поощрения, а сколько в его мотивации к деятельности.
Кроме того, всегда учитывайте и тот нюанс, что поведение сотрудников в любой организации в первую очередь определяется коллективным мышлением (то есть - их отношением к трудовым повинностям). Им должна быть не все безразличной судьба родного предприятия, качество работы и пр. Как этого добиться - все здесь во многом зависит именно от руководства.
Также принимайте во внимание и то, что для создания эффективных и конкурентоспособных рабочих условий в бизнесе, следует изменить коллективное мышление. Нужно сделать так, чтобы Ваш работник начал хорошо работать и не относился с пренебрежением к распорядку дня, к правилам должностных инструкций. Для этого никогда не помешает организовывать его стажировку в иностранных компаниях, а также сформировать рациональную модель управления на предприятии. Кроме того, ни для одного руководителя никогда не будет лишним наличие в характере уверенности и требовательности к своим работникам.